培訓課題：TPM全面設備保全

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課程前言：

“工(gōng)欲善其事(shì)，必先利其器！” TPM稱爲全面設備維護，是一套圍繞企業生(shēng)産設備效率化的綜合管理(lǐ)體制，其目的是追求生(shēng)産經營活動效益的極大(dà)化。TPM活動從生(shēng)産過程中浪費的系統性發掘開始，通過專業設備保全活動與自(zì)主的小組(PMC)活動，最大(dà)限度地提升生(shēng)産力，謀求全員意識的革新，建立能自(zì)我革新的效率化生(shēng)産設備管理(lǐ)體制。實施TPM活動的效果主要體現在：設備故障等損失激減，品質不良降低10倍以上，綜合生(shēng)産效率倍增，人(rén)員及在庫削減過半，成本降低30%等。

課程目标：
◆ 全面了解生(shēng)産設備的使用和維護知識。
◆ 樹立零故障觀念,掌握設備綜合管理(lǐ)方法。
◆ 提高機器設備使用率和綜合生(shēng)産效率。

課程對象：企業中、高層管理(lǐ)、工(gōng)程技術、設備管理(lǐ)人(rén)員。

主講内容：                                                                
第一講：與時俱進——了解全員設備管理(lǐ)TPM
& 認識設備管理(lǐ)TPM的必要性
& 爲什麽知名企業推行TPM？
& 世界500強的秘密武器：TPM概要
& TPM的理(lǐ)念、3大(dà)思想、4大(dà)目标
& 何謂全員設備管理(lǐ)TPM？
第二講：科(kē)學管理(lǐ)——設備專業保全實務
& 設備管理(lǐ)的重要性（觀摩500強）
& 走近先進的設備管理(lǐ)
& 什麽是直升飛機式的設備管理(lǐ)？
& 如(rú)何編制專業保全的體系？
& 如(rú)何制訂保全方針戰略？
& 如(rú)何制訂設備管理(lǐ)及PM基準？
& 如(rú)何編制保全日(rì)曆？
& 保全工(gōng)事(shì)的準備方法
& 設備品質會議的召開
& 突發故障的分(fēn)析管理(lǐ)
& 設備台帳履曆的管理(lǐ)
& 無故障管理(lǐ)方法
& 如(rú)何建立科(kē)學的設備月報制度？
& 保全組織、人(rén)力、費用的預算
& 設備的初期管理(lǐ)
第三講：全民(mín)皆兵(bīng)——開展全員設備自(zì)主管理(lǐ)
& 爲什麽設備必需自(zì)主管理(lǐ)？
& 設備的8大(dà)浪費
& 自(zì)主管理(lǐ)7階段及其原理(lǐ)
& 如(rú)何開展設備的初期清掃？
● 遊戲：查找設備潛在缺陷
※ 大(dà)量活動事(shì)例分(fēn)享
第四講：全力以赴——設備管理(lǐ)的其它活動
——如(rú)何展開課題活動？
& 企業的16大(dà)LOSS及24大(dà)LOSS
& 企業的慢(màn)性浪費與急性浪費
& 如(rú)何預測故障的發生(shēng)？
& 故障0化有何秘訣？
& 瞬間停止故障的改善程序
——如(rú)何提升員工(gōng)保全技能？
& 什麽是員工(gōng)技能的4星理(lǐ)論？
& 如(rú)何設置保全教育訓練課程？
第五講：無窮無盡——設備長期處于最佳狀态
& 如(rú)何使員工(gōng)全力以赴？
& 可(kě)視化看(kàn)闆管理(lǐ)的5大(dà)功效
& TPM導入的步驟